近日，福建南紙及公司下屬各單位（部門）紛紛行動，積極響應公司“大干150天”活動號召，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，擂響了全力以赴、大干150天，開展優質高產勞動活動競賽、實現南紙跨越式發展的戰鼓。

 

   針對目前生產系統中存在著困擾生產正常運轉的因素，造成計劃外停機多、生產成本上升的問題，林孝幫總經理近日在調度會上，向生產系統提出要求，要加強內部管理，集中力量破解困擾生產難題。他宣布成立三個攻關小組解決生產實際問題：一是成立廢紙粘膠物有效控制課題組，由副總工程師陸榮旺負責牽頭，以根治二抄由于粘膠物造成計劃外停機問題；二是由脫墨漿車間主任劉正譽負責牽頭，成立300T/D系統降低廢紙消耗課題小組；三是由設備處經理江金茂負責牽頭，成立解決三抄車間ZL輥漏油問題課題組。
   林孝幫總經理指出：目前就生產系統而言，主要是二抄車間的粘膠物多，造成計劃外停機多；300T/D廢紙脫墨漿漿耗居高不下；三抄壓榨輥漏油現象嚴重。這些問題制約了生產的正常運轉，同時也使生產成本大幅度提高。他要求各課組要組織一批專業人員，定出具體的時間表，在一定的時間里解決好這些問題。他說，只要我們各方面都重視起來，以認真負責的態度，就一定能抓出成效。

 

   三抄車間：

   三抄車間組織車間班組長、專業工程師、辦公室以上人員召開落實公司“大干150天，掀起優質高產勞動競賽活動的高潮”動員會。
   會議首先由車間主任趙小平向與會人員傳達會議精神，讓與會人員全面了解公司當前所面臨嚴峻形勢，以及是如何采取積極應對措施的具體情況。針對如何完成公司給三抄車間提出高產低耗、減少計劃外停機，每天完成511噸新聞紙的重要任務，會議展開了積極而熱烈的討論。對目前困擾三抄車間生產存在的主要問題，會議做出具體分析并制定解決相應的方案。
   當前影響車間生產的主要問題有如下幾點：
   1．三抄紙機目前為止已經運行11年了，設備故障率突顯，機械設備、自控系統設備故障頻發影響了紙機的作業臺時。
   2．紙機濕部一壓榨振動嚴重影響毛布使用壽命，嚴重制約紙機車速，影響紙機的正常抄造。
   3．紙機上漿系統的漿料中粘膠物成分多，嚴重影響了網部聚脂網、二壓榨傳送帶的使用壽命，增加了紙機清潔生產的難度，刷洗時間的增多嚴重影響紙機作業臺時，同時嚴重影響成紙質量，給紙機生產帶來嚴重的威脅。
   4．紙機操作人員新手多，技術素質無法很快提高，也是制約紙機正常生產的主要因素。
   5．紙機設備的正常維護，存在著備品備件跟不上，采購時間周期長，無法跟上紙機的快節奏生產需求，也是制約紙機設備正常維護的瓶頸。
   針對上述的主要問題，車間要求與會人員要正確面對，提出解決問題的積極措施，為大干150天夯實基礎。為此，經大家認真研究，會議制定了下列解決方案：
   1．要積極跟蹤備品備件的采購情況和到貨時間，以保證設備的正常維護能力。
   2．加強設備的維護能力，加強設備的巡檢頻率，做好設備的預修工作，保證檢修質量。努力減少計劃外停機，為紙機運行做好基礎保證。
   3．加強各崗位人員的在崗培訓工作，邊干邊培訓，用最短的時間培訓出可用實用人才，以保證紙機的抄造穩定。
   4．加強紙機濕部貴重品刷洗清潔質量，避免粘膠物影響紙張質量，延長貴重品使用壽命，降低生產成本。
   5．加強對一壓振動的研究分析，把它作為三抄車間近期的一項重點攻關技術項目，從設備、電氣、工藝等方面進行探討，爭取解決克服問題。
   6．從不同層面上加強管理，重在加強人員管理。充分利用公司“大干150天”競賽活動和公司工會“工人先鋒號”活動的契機，提高職工的工作積極性和工作能力，同時做好職工思想的維穩工作。
   會議中，與會人員根據車間的當前現狀，實事求事提出了許多存在的問題和解決方案。會議要求與會人員團結一心，帶領車間全體職工努力工作，克服困難。
   會議充滿了“大干150天”的熱情，氣氛熱烈而活潑，大大提高了大家面對問題解決困難的信心。與會人員紛紛表示有信心有能力完成公司給三抄車間下達的艱巨任務，為大干150天做出應有的貢獻。

   木片漿車間：

   木片漿車間圍繞公司“大干150天，掀起優質高產勞動競賽活動的高潮”的活動要求，木片漿車間召開了班組長以上干部會議，傳達公司會議精神，并提出了本車間“大干 150天”的具體措施。
   一、抓好500T/D木片漿新系統人員的培訓工作。
   500T/D木片漿新系統將于10月投料試生產。為做好開機前的各項準備，要做好技術人員、生產人員和維修人員的培訓。目前，車間已分期分批組織相關人員上課，學習新生產線工藝技術，熟悉各類設備和操作規程，為接收、使用好500T/D木片漿新系統奠定基礎。
   二、抓好均衡生產，確保供漿平衡。
   緊跟公司部署，努力抓好磨漿生產的各個環節，要加強對生產設備的巡檢和預修，減少計劃外停機時間，確保避峰生產的正常運行；同時，精心抓好磨漿質量，強化生產過程的質量檢驗，加強質量跟蹤，盡最大努力，為造紙車間提供合格的漿料保障。
   三、深入開展“我為節能減排”獻一策活動。
   要“以工人先鋒號”為主線，圍繞車間生產、質量、管理和“安康杯”安全生產競賽，深挖潛力，開展各類小改小革，節能降耗，節能減排；各班組生產骨干應積極提建議，想方設法，努力搞好車間生產質量；對職工提出的合理化建議，車間要認真研究，積極落實，發揚工人階級主人翁責任感，節支降耗，為全面完成全年生產任務，做出積極貢獻。
   脫墨漿車間：

   脫墨漿車間在公司召開中層以上干部會議，布置“大干150天，掀起優質高產勞動競賽活動的高潮”任務的第二天，脫墨漿車間即召集班組長以上骨干召開專題會議。
   劉正譽主任傳達了公司會議精神。劉主任在會上說：雖然上半年在全公司的共同努力下，公司實現了32個扭虧增盈項目的部分目標，但確保實現全年扭虧任務還是十分艱巨的，尤其我們脫墨漿車間在降低紙耗、科學配用化學品、減少排放、穩定供漿質量上還有許多難關要攻，有很多工作要做，所以，我們要有等不起、慢不得、坐不住、奮發進取的精神，以實干的態度積極地參與到勞動競賽活動中，所有黨員、骨干都要在活動中當榜樣，帶好頭，為實現公司今年的奮斗目標而努力。
   脫墨車間還對500T/D系統進行為期一個月的生物酶試驗，在原有的工藝基礎上，做出了一定的調整。在碎漿區，用生物酶取代了原碎漿區的燒堿和表面活性劑，將原來的堿性碎漿變為了現在的中性碎漿，并且嚴格控制底槽的PH值。與此同時，車間領導以及工藝組對兩段浮選進行了密切的觀察，針對在不同溫度，不同浮選濃度以及各個槽罐漿料的情況進行了細致的統計，以便車間能夠及時得到第一手資料，爭取能夠降低化學品用量及消耗，提高漿料得率。

   銷售部：

   銷售部8月16日召開班組長骨干會議，傳達貫徹公司關于“大干150天，掀起優質高產勞動競賽活動的高潮”的通知精神。銷售部根據公司的通知要求并結合近期文化紙庫存量大，沒有倉庫存放等實際困難進行了安排：一是認真執行、積極完成公司大干150天的各項工作，全力以赴、同舟共濟，努力完成各項生產任務。二是講安全，重質量。近期以來，由于大量的文化紙需要過段到輕機廠紙庫，時間緊、任務重、氣溫高、數量大，因此，確保整個過段的安全、有序十分重要；三是在人手少、可用抱車緊張、過段任務重等情況下，要合理安排、科學調度，確保當天銷售計劃出庫的裝車任務。

   生產黨支部

   8月13日下午，生產黨支部召開全體黨員大會，傳達貫徹林孝幫總經理8月12日下午在全體中層以上干部大會上的講話精神。支部要求，全體黨員在“大干150天，開展優質高產勞動競賽”中，結合“創優爭先”活動，發揮先鋒模范作用，并提出三點要求：一要統一思想，充分認識當前市場形勢和企業面臨的困難，增強危機感、緊迫感和責任感，形成共識，激發熱情，堅定信心，凝聚力量，為完成今年的目標和任務作出積極貢獻。二要工作到位，以服務生產為中心。要結合本單位的工作實際，任務要落實、服務要靠前、協調要有力，效果要明顯，車間要滿意。三要黨群協力，黨員看干部、群眾看黨員，榜樣的力量是無窮的。會議要求，在大干150天中，黨員要先行、行動要作為，要立足本職，發揮先鋒模范作用，以實際行動影響和帶動周圍的群眾，同心協力，形成合力，把各項工作做好。

 

   △ 截止8月18日，南紙公司日產500噸木片漿技改工程設備安裝工作，正按項目部制定9月20日完工的時間有序進行。
   由建安公司承擔的主機設備安裝，目前一段至三段磨漿機和傳動電機正吊裝到位。至此建安公司已完成80%的設備吊裝和50%的設備安裝任務。建安公司的安裝人員正抓緊時間進行三臺磨漿機及其傳動系統的看中校水平，同時，各類泵浦和各主要設備的傳動系統安裝正緊鑼密鼓進行。
   由電修公司承擔的電氣設備安裝正有序進行，六臺變壓器已完成母線排的安裝，各類高壓進線電纜已敷設完成，高壓室22面高壓柜已完成小母線排的安裝，高壓電纜頭制作即將完成。同時由ABB公司和安德里茨公司制作一、二段喂料器、疏解機、壓榨螺旋擠漿機等設備的專用控制柜已安裝到位。目前，電修的安裝人員正進行二次進線電纜的敷設安裝和現場種類電纜橋架的安裝，自控設備安裝也已全線鋪開，部分自控設備已安裝到位。
   長樂二輕室內槽罐安裝接近尾聲，目前安裝人員正進行室外槽罐的安裝。在木片漿主廠房一側的二座分別為800M3和2200M3的大型漿塔安裝有序進行，其中800M3漿塔基本完成，安裝人員正進行不銹鋼板內襯工作。   
   △ 8月15日下午，技術工程公司、汽車運輸公司、設備部和建安公司等單位相互協作，過段吊裝木片漿技改工程三臺大型設備——磨漿機，確保工程按期順利完成。
   南紙日產500噸技改工程主要設備——磨漿機，共有三臺，分別重約51噸和21噸。為確保這三臺設備能安全、順利從四抄過段到木片漿技改現場，項目部及早作出周密安排，協調各方人員；技術工程公司經理林從明和書記李國榮在現場做好場地的清理工作，使過段車輛能順利進場；汽車運輸公司從外單位借調二臺250噸的大型吊車和運送車輛，將三臺磨漿機穩妥地運送到現場；設備部相關人員則派員工在現場做好設備的開箱驗收工作；建安公司安裝人員在經理林兆武帶領下，在現場做好設備基礎的衛生清理和設備吊裝。經各方參戰人員的密切配合，三臺磨漿機順利、安全地吊裝到指定位置，為木片漿技改工程順利進行奠定了基礎。
   △ 二抄后切紙工段技改工程已完成主體鋼構廠房吊裝，榮德勝鋼構公司安裝人員正進行廠房彩鋼板安裝。

△連日來，電修公司認真組織安排，對日產500噸木片磨木漿電、儀工程進行安裝，目前已完成的工作量有：總降至木片漿電力線棧橋制作安裝，木片漿高、低壓室，總降10KV高壓室開關柜基礎制作，總降10KV母線棧橋制作安裝，現已經安裝10#槽鋼800余米；木片磨木漿主橋架已貫通；木片磨木漿高低壓開關柜及5臺變壓器已安裝就位；總降5臺高壓柜安裝就位。
   在這期間，電修公司為了響應南紙開展“恢復重建重點項目立功”競賽，及開展“決戰百日做貢獻，爭當能手立新功”活動，電修員工加班加點，克服酷暑，搶回因災延誤的工期，力保提前完成安裝工程。

   全力以赴大干150天。形勢逼人，我們沒有退路，唯有集中優勢突圍前行，打好企業結構調整的攻堅戰，雷厲風行、爭分奪秒地大干快上，在搶抓機遇、乘勢而上中勇于擔當，在攻堅克難中鼓舞斗志，在拼搏進取中加快發展，把時間緊、任務重的壓力化為發展動力，以下半年的全力沖刺實現公司發展的新跨越，為海西建設作貢獻！