2月14日上午，福建省輕紡（控股）有限責任公司黨組書記、總經理黃文定，黨組成員、副總經理鄭書雄等一行到省輕工業(yè)研究所進行調研。輕工所班子成員張水文、歐霖拱、林曉鳴同志參加調研會議。

       輕工所張水文所長向調研組一行匯報了輕工所發(fā)展涉及的優(yōu)勢專業(yè)情況、人才儲備情況和財力物力情況，對面臨的困難和問題進行分析，并提出下一步的發(fā)展思路和當前的工作重心。副所長歐霖拱、林曉鳴分別匯報了晶華生物公司技術研發(fā)、生產準備和營銷規(guī)劃的有關情況。

       會上，鄭書雄副總經理就晶華生物公司的生產經營管理工作提出幾點指導意見：一要抓好營銷工作，項目前期工作完成后目前重在營銷，要多開展市場調研，建立有效的營銷模式和銷售渠道。二要建章立制，建立與日化企業(yè)相適應的“三項制度”，發(fā)揮各崗位人員特別是銷售人員的積極性。三要加強生產管理，新進員工素質要求要提高，教育培訓要跟上，生產管理要從嚴。四要高度重視技術開發(fā)和產品質量，品質保證、市場認可的產品才有生命力。

       黃文定總經理對近年來輕工所在轉型發(fā)展過程中所付出的努力給予了肯定，他強調三點意見：一是輕工所作為今年省政府工作報告中提到的省級新型研發(fā)機構，要抓住機遇，大膽創(chuàng)新，激發(fā)活力。二是要做好經營性事業(yè)單位的轉企改制工作，根據經營實際對原有機構進行改革處置，用好改制政策，防止國有資產流失。三是要經營好晶華生物公司，日化是省國資委寄予厚望的輕紡控股輔業(yè)，控股公司會全力支持，共同把日化項目建設好、發(fā)展好；要抓好生產和銷售，加強渠道建設，借助“互聯(lián)網+”達到線上線下有效整合；要建立健全“能上能下、能進能出”的人事制度、靈活高效的營銷制度和精細化的財務制度等，遵從“三重一大”制度，銷售人員業(yè)績提成、營銷返利等政策需要集體研究確定，通過規(guī)范化管理，為晶華生物發(fā)展奠定基礎。