經歷計劃經濟輝煌與市場經濟洗禮的福建省青山紙業股份有限公司至今已有60年的發展歷史。作為全國1000家重點發展企業、福建省“十二五”重點培育的50家行業領軍企業和福建省最大的造紙企業，在當前中國造紙工業領域里，青山紙業積極推進供給側結構性改革，適應和把握中國經濟發展新常態、新機遇，以一種逐浪前行的勢頭求新求變求發展，積極轉型。以改革創新的勇氣和魄力，精準發力，圍繞龍頭帶動、項目帶動、創新驅動的戰略，以市場為導向，把市場需求的產品作為企業開發和創新的主攻方向，加快增品種、提質量、創品牌進程，逐步推進產業升級、結構調整、技術研發，不斷尋找企業的新經濟增長點。公司從建廠初期的單機單品種到如今的四機多品種，從一業（紙業）為主到多種經營，向藥業、光電子發展，形成了跨地區、跨行業、跨所有制的企業集團。自主創新讓企業一次次的超越眼前的成績，也讓青山走上跨越式發展之路。

為了抄造好這張屬于青山造紙事業的生命之紙，讓企業在風云變幻的市場中立足于不敗之地，勇于創新的青山人搶抓改革發展機遇，不忘初心，認真貫徹“以人為本、競業至新”的企業理念，聚焦主業，穩中求進，進中突破，調整結構、找平衡點、提質增效，并在產品創新、技術創新、管理創新上下大功夫，突破了多項技術壁壘，穩步推動公司走擁有自主知識產權和品牌的創新路子，取得了較大的成果。

深耕漿紙主業，推進產業升級。公司在長纖維制漿及本色包裝紙行業中具有獨特優勢，擁有超級間歇蒸煮、連續蒸煮、高濃打漿、紙張增韌、氣墊干燥、黑液板式降膜蒸發、白液ECO過濾代替澄清、白泥預掛式過濾代替真空過濾等制漿造紙核心技術。公司發揮制漿優勢，建立制漿造紙設備和技術研發、生產銷售、技術咨詢、技術服務和紙品加工等較為完備的產業鏈體系，實現由生產型向平臺型企業轉變，推進產業升級。

聚焦創新要素，培育創新動能。著力抓好創新第一動力，讓創新成為企業高質量發展的強大動能。公司高度重視新品研發工作，在技術創新工作中確立了領導的核心領導作用，由公司總經理、副總經理親自掛帥，設立由總經理為組長的研發工作小組，把技術創新明確定位在決策層，從企業高層關心和重視技術創新工作，推進新品開發工作，優化產品結構和原料結構調整，并已取得成效，提升了企業核心競爭力。  

一是強化產學研合作。以問題為導向，通過高位嫁接和技術攻關，尋找創新源點，提質增效。2014年至2015年間公司與福建農林大學建立產學研合作關系，推廣實施《林木“三剩物”預汽蒸硫酸鹽木漿粕生產技術示范》、《木材漿粕制漿漂白工藝技術優化》、《竹溶解漿生產技術研發及原料貯存期對溶解漿反應性能的影響》、《高透氣度紙袋紙抄造及其濕部化學工藝優化》、《木材加工剩余物制備α—纖維素纖維質量控制關鍵技術研發及產業化》等項目。逐步建立以企業為主體，市場為導向，產學研深度融合的技術創新體系，推進技術成果向生產力轉化。新增或繼續投入研發項目:70g/m²復合原紙漿料配比工藝研發、75g/m²白色伸性紙生產工藝的開發研究、石灰窯新型燃燒器工藝的研發、造紙污水深度新型復合絮凝劑的開發應用、延長500tds/d堿爐運行周期的工藝研究、木材加工剩余物制備d-纖維素纖維的質量控制關鍵工藝技術、高透氣紙袋紙抄造及其濕部化學工藝優化、竹溶解漿生產技術及木溶解漿提升質量的工藝優化、竹漿復合原紙的開發研究等9個研發項目投入。

二是強化技術創新。通過技改入手，推進裝備升級、工藝創新、節能降耗和產品拓寬。2010年，對2#機高強牛皮箱紙板生產線實施紙機提速戰、紙機伸性裝置和高濃磨漿等系列技術改造，轉產紙袋紙產品，成功實現了產品結構調整和質量升級，公司的紙袋紙年產能提高到22萬噸，進一步鞏固了在國內主導地位。2011年，對制漿系統實施技改升級改造，改造后，公司制漿由原來的單一品種本色漿，拓寬到本色漿、漂白漿和溶解漿等多個品種，既豐富了產品種類、提升了產品檔次，也增強市場的適應性。2015年，實施了#3紙機生產線改造，現已成功抄出本色伸性紙袋紙、白色伸性紙袋紙，產品質量達到企業標準，為企業創造新的利潤增長點，提高公司的可持續發展能力。

三是強化新產品開發。近幾年公司加大新品研發力度，優化產品結構調整和原料結構調整。公司的生產原料從過去的全部采用大口徑原木，演變到現在利用林產加工業加工的“三剩物”。紙袋紙產品從原先的80克四層袋，逐漸發展到現在的80克三層袋，甚至85克兩層袋。漿粕產品從最初的全部依賴進口木片，發展到現在的以國內木片為主、少量配比進口原料的工藝水平，而且能夠保持產品良好競爭性的經濟、技術指標。并成功研發出精制牛皮紙、白色伸性紙、木漿復合原紙、竹漿和竹漿復合原紙等新產品，市場推廣應用取得較好的成效。其中白色伸性紙研發和推廣填補了國內空白，并獲得財政獎勵補助。尤其是2017年公司提出以非木質纖維的竹材為原料新紙種的攻關開發，在不新增設備投資的情況下，克服了設備適配性問題，從工藝創新調整和流程優化改造等方面著手，經過小試、中試，成功抄造出竹漿復合原紙。經檢測，竹漿復合原紙透氣度25-30μm/Pa·s，縱向抗張強度2.5-3.5kN/m，橫向抗張強度1.5-3.0kN/m，吸水值66-70g/m²，紙張緊度0.4-0.6g/m³。該新產品各項指標均達到國內先進水平。目前，竹漿復合紙和精制牛皮紙的生產制備方法已向國家專利局申報發明專利，并通過初審。公司以此為新起點，落實新發展理念，加快推進走自主知識產權和品牌的創新路子。

四是強化管理創新。與科技創新爭先的同時，托起眼前一項項成績的是企業的創新管理。為了適應現代企業管理需要，提升公司管理水平，公司先后通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和ISO22000食品安全管理體系國際標準認證，海關高級認證（AEO）等。在企業內部建立完善創新渠道的創新體制，為了鼓勵廣大員工立足崗位創新，公司多措并舉，通過“五小”創新活動的深入開展，促進廣大干部員工發揮聰明才智，提升企業創新創效能力，使創新項目真正應用到實際工作中去，為激活企業發展注入了新的動力。近三年來，公司參加福建省總工會主辦的百萬職工“五小”創新大賽，其中《制漿黑液結晶蒸發工藝改造》、《紙機重力式白水過濾機改造》、《2#堿爐耐熱煙氣擋板改造》等3個項目榮獲“五小”創新大賽二等獎和三等獎。遵循經濟規律，走精細管理道路，主動對標找差距、聚焦重點補短板，逐步完善和建立有效的KPI全面績效考核體系，強化正向激勵機制，進一步推動內部管理的規范化，提升企業競爭力，促進公司健康可持續發展。

管理出效益。回首2015年，面對經濟下行壓力，公司制訂實施“高產低耗、產銷平衡、去庫存化”的減虧扭虧經營思路，開展管理年活動，立足于內部挖潛，加強管理，抓生產、促效率、控成本，穩步推進各項重點專項工作，實現了主營減虧1.3億元的年度目標。2016年，公司聚焦“主營扭虧、定增融資”兩大目標，推進八個重點專項，蹄疾步穩地推進各項工作，經過全體員工的共同努力，前三季主營再減虧1.5億元，并在第四季度實現主營扭虧年度目標，實現合并營業收入22.78億元，超預期完成年度工作目標。2017年，繼續強化內部管理，深挖潛能，降本增效，以“鞏固主營基礎、項目發展帶動”為主線，以公司發展規劃為引領，以重點專項工作為抓手，采取各種措施，扎實推進生產經營各項工作，實現營業收入27.63億元。2018年，公司積極應對各種不確定因素，以三年趕超計劃為引領，以“提質增效、創新發展”為主線，持續固強補弱，不斷穩固提升主營業務，加快推進項目建設，以更實的舉措、更大的力度，凝智聚力、積極進取，不斷推進各項工作，爭取完成年度經營任務。這一個個增長的數據，浸透汗水、振奮人心，凝聚著公司各級領導干部員工團結一致、齊心協力的堅定之聲，記錄著公司在逆境中絕地反擊、迎難而上、奮力拼搏、務實創新的鏗鏘之音。

處大事貴乎明而能斷。青山領導班子精誠團結，合力經營，大膽創新，不斷開創發展新局面。幾年以來，公司始終把打造全新青紙，進行大規模技術改造，科技創新、調整產業結構、產品結構、原料結構、提質增效，著力提高核心競爭力作為重要抓手，貫穿于企業改革全過程，在前進道路上不斷奪取了一個又一個階段性的勝利，給企業帶來了勃勃生機與活力，在紙品企業的道路上走出了一條富有特色的閃光之路。青山紙業會更好！