青山紙業對標管理工作實施以來，板紙事業部結合實際，抓實抓緊，全員參與，對標活動取得顯著成效，6月份實現無計劃外停機，紙袋紙一次檢測優等品率84.74%，新產品開發—復合原紙的產量為242.455噸，峰谷用電差38萬度；全木漿紙單位成本比計劃成本下降222.38元，降幅為4.31%。

為了讓對標管理活動深入展開，板紙事業部建立以“值”為單位的管理體制 ，在值長的統一協調下，以運行可控利潤為主線，將效益建在值上、落實在崗位上，將“值”對標管理結果與員工個人績效相結合，通過合理分配員工獎金，給予經濟獎勵等舉措，充分調動了員工的責任意識和工作積極性，使每個員工都有成本意識，通過對標挖潛、對標創造，各值間的對標競賽，保質保量，實現紙機運行效益最大化。　

為了降本增效、挖掘潛能，板紙事業部加強輔料成本的控制，設置了輔料專人管理，對各輔料等化學品進行精細化管理，確認最佳量化指標，做到每日檢查，每周出化學品使用周報。1-6月份化學輔料平均單位成本比去年下降了4.97元/噸紙。