為加快推進數字化轉型，助力企業高質量發展，12月14日，福建輕紡召開2023年度戰略研討會。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理鄭書雄主持。會議以“匯報+發言+研討”形式，對福建輕紡數字化轉型規劃進行了深入研討交流。  

研討會上，與會人員聚焦數字化轉型的現狀、發展目標、重點任務及存在問題等展開深入分析和討論。通過研討，與會人員在數字化轉型的近期目標及技術支撐體系等方面提出意見建議，初步形成了共識。

鄭書雄對福建輕紡數字化轉型工作提出5點要求：一要進一步提高認識、提高站位。深入學習領會習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，貫徹中央經濟工作會議精神，研究落實中央、國務院有關政策，將數字化轉型作為改造提升傳統動能，培育發展新動能和新質生產力的重要手段。二要加強組織領導，實行數字化轉型“一把手”負責制。各權屬企業要成立數字化轉型工作領導小組，主要負責同志要親自研究、統籌部署，發揮最終決策的關鍵性作用，領導班子應明確專人分管，統籌規劃、科技、信息化、流程等管控條線，優化體制機制、管控模式和組織方式，協調解決重大問題。三要推進產業數字化。要按照數字化轉型診斷及規劃，從業務、管理、數據、安全四個方面加強對標分析，在完善頂層設計的同時，要立足不同產業特點和差異化需求，把握數字化、網絡化、智能化方向。四要加強資源保障。各權屬企業要建立與營業收入、經營成本、員工數量、行業特點、數字化水平等相匹配的數字化轉型資金投入機制，確保數字化轉型能夠落到實處取得實效。五要以數字化轉型推動企業機制體制和商業模式的改革創新，激發企業發展動力。

福建輕紡董事會、經理層成員，各部室主要負責人，青山紙業、省鹽業公司、海峽融合、數科公司主要負責人出席會議。